Qu’est-ce qu’une théorie du changement ?
La théorie du changement c’est “une vision explicitement documentée (et donc évaluable) de la façon dont on pense que le changement doit se produire” (Rick Davies). Une théorie du changement (TdC) peut se faire en amont du projet en se demandant comment on pense que le changement devrait se produire. Ou en aval en se demandant “qu’est-ce qui s’est produit ?”
D’habitude en 5 étapes, chez Impact Track nous avons fait le choix de nous concentrer sur les 3 étapes clés :
- Les actions : les activités menées en lien avec les objectifs d’impact (activités de formation, de recrutement des bénéficiaires etc.)
- Les résultats : les effets immédiats découlant des actions menées
- Les impacts : les effets découlant des résultats obtenus et généralement sur plus long-terme
Mais comment construire sa Théorie du Changement ?
Plusieurs possibilités s’offrent à vous en fonction de vos objectifs :
- Si vous souhaitez étudier les impact de vos activités, on commence par lister les activités menées
- Si vous souhaitez planifier des activités pour atteindre un impact spécifique, on va commencer par définir les impacts
Le mode d’emploi d’Impact Track 👇
Etape 1 : cartographier les parties prenantes
Avant l'élaboration de la Théorie du Changement (TdC) il faut cartographier les parties prenantes et sélectionner les principales. Lors de la TdC, on va alors se concentrer sur les parties prenantes principales.
Étape 2 : Lister mes activités et identifier les résultats intermédiaires
- Quelles activités je mène concrètement (former, sensibiliser, distribuer) ?
- Quelles sont vos réalisations ? Que livrez-vous ?
- Quels changements de comportements, de compétences, de situations découlent de mes actions ?
Etape 3 : Définir l’impact à long-terme
Pour déterminer vos impacts, posez-vous la question : quel changement durable voulons-nous observer dans la société, chez nos bénéficiaires ou notre écosystème ?
On va mesurer les effets les plus significatifs, qu’ils soient positifs ou négatifs. Ces effets seront de différents types : acquisition de compétences ou de connaissances, changement de comportement...
Etape 4 : Visualiser votre théorie du changement
Assemblez tous les éléments en un schéma clair avec des flèches et des blocs.
La théorie du changement est la base de la construction de la démarche de mesure d’impact. C’est pourquoi Impact Track a intégré cette méthodologie dans ses formations et sur sa plateforme.
En fonction de votre domaine d’actions, une théorie du changement vous est proposée que vous pouvez entièrement adaptée.
Vous pouvez créer des liens de causalité entre les différentes étapes de la TdC. C’est plus facile alors d’expliquer comment vous générez ces impacts.
A quoi me sert une théorie du changement ?
La TdC est l’une des 1ères étapes de la démarche de mesure d’impact. C’est sa définition qui va vous permettre de :
- Clarifier des hypothèses : cela oblige à expliciter ce qu’on sait, ce qu’on suppose, et ce qui reste à vérifier, évitant les “boîtes noires” entre activités et résultats.
- Communiquer en toute transparence : pour les financeurs, les équipes de projet, les communautés, la Théorie du Changement permet d’avoir une vision commune et de justifier pourquoi on fait ce que l’on fait, sur la base d’arguments explicites et de preuves.
- Définir vos objectifs pour la suite
- Harmoniser les pratiques au sein de votre structure
- Vous aider à pitcher votre projet plus efficacement
Construire sa théorie du changement : nos conseils
- Ne doivent apparaître que les actions essentielles pour comprendre les effets
- Sans avoir nécessairement 1 action pour 1 résultat pour 1 impact, il faut une logique entre les 3 étapes, un lien de causalité entre les éléments
- Préciser la/les parties prenantes associé.es à l’action/l’effet
- Harmoniser les formulations :
- Actions : verbes. Exemple « Recruter; Former; Collecter… »
- Effets : noms. Exemple « Réalisation de… ; Développement de… ; Amélioration de… »
- Impliquer les parties prenantes, notamment les bénéficiaires, en leur demandant leur avis pour valider ou contester les hypothèses, et vous assurer que les priorités correspondent aux réalités locales.
Pour aller plus loin
👉 Vous souhaitez être accompagné·e et outillé·e dans la construction de votre référentiel et de votre théorie du changement ? Contactez-nous !